2月9日上午，魏县中医医院党委书记郭建平在综合楼16楼会议室主持召开以“三甲创建，非我莫属”为主题的创建工作推进会，听取各部门工作开展情况，就全力冲刺“三甲”医院创建工作进行再安排、再部署。院长魏勇军，“三甲”创建领导小组成员，“三甲”办全体及相关科室负责同志参加会议。
就全力冲刺“三甲”医院创建工作郭建平强调。一是提高政治站位，切实看重看大。县委、县政府非常重视“三甲”创建工作，把“三甲”创建工作纳入到全委会报告，政府工作报告，为我院“三甲”创建指明了方向，明确了目标任务，全院干部职工责任重大，要进一步提高政治站位，细化“顶层设计”，院领导班子以及牵头科室更要做到率先垂范，既是指挥员，也是战斗员，带动全院职工积极主动地投入到“三甲”创建工作中去。二是正视问题差距，坚定信心决心。全院干部职工要以全县“干部作风提升年”活动为契机，转作风，抓落实，促实效，不能把“三甲”创建工作停留在喊口号和做表面文章上。院领导班子成员要带头转变作风，求真务实，正视存在的问题和差距，切实发挥牵头作用，“三甲”办要充分发挥牵总作用，要吃透评审细则，摸清工作底数，总结出工作中的亮点，剖析出工作中的短板，全院上下要统一思想，凝心聚力，以“时不我待、只争朝夕”的拼劲，坚定信心、坚定决心，克服一切困难，解决创建工作中存在的问题。三是多措并举推进，压死压实责任。根据当前创建工作，“三甲”办要出台具体推进工作的方案和措施，进一步明确各科室的目标任务，压实责任，要把目标任务分解到每个科室，每个人头，要做到人人思想有压力，人人肩上有重担，要通过周调度，半月奖评，月排位，让科室知道自己存在的差距，通过强化完善一系列措施查漏补缺，固强补弱，建立目标任务台账，解决一个销号一个，促使短板弱项按计划完成整改，不能以会议落实会议，以文件落实文件，要实事求是，狠抓落实。对于一些难点问题，要举全院之力整改解决，要对接学习借鉴上级医院创建工作中的经验做法，要带着问题学，带着诚恳学，带着虚心学，弥补自身存在的不足。四是严格考核奖惩，高标按时完成。根据既定目标，建立奖惩机制，把目标任务完成情况与绩效考核挂钩，在全院掀起“三甲创建，非我莫属”的良好工作氛围，要强化督导调度，对创建工作细化到分数，压实到人头，进一步健全考核奖惩机制，评选奖励优秀人员，通报惩罚反面典型。人人要有“主人翁”意识，强化责任担当，发扬“实干兴魏，舍我其谁”的精神和“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的优良作风，加班加点完成目标任务，全院一盘棋，一级一级抓推进，一级一级促落实，全院干部职工都要为“三甲”创建写下浓墨重彩的一笔。
魏勇军就“三甲”医院创建推进工作讲意见，他指出，“三甲”医院创建不单纯是病历质量的提升、技术水平的提高、服务功能的完善，而是通过创建，实现全院职工素质的提高，整体文化水平的提升，包括政治素质、理论水平、职业道德、行业规范、优质服务等方面的升华。“三甲”办要定期组织有关人员，到每个科室对照标准逐条打分，实事求是，彻底弄清楚存在的差距和短板，要紧盯中药饮片使用率、中医适宜技术、绩效考核、病历质量、重点专科、治未病中心建设、护理质量、院感质量等一系列核心指标。他强调，“三甲”创建工作时间紧，任务重，全院干部职工要提高认识，吃透任务目标，强化核心指标，对各项创建工作进行回头看，查漏补缺，做到全力冲刺，全身心投入，列出时间表，任务账，形成人人头上有目标、有压力的推进态势。
副院长常艳梅宣读“三甲”医院创建推进工作实施意见
