预算绩效管理工作是实现财政科学化、精细化管理的重要保障，是服务保障高质量和可持续发展的基础。大名县财政局牢固树立绩效理念，不断加快全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系建设，以“四个着力”推动预算与绩效管理有机融合、深度融合，切实提高财政资金使用效益、优化财政资源配置。
着力完善顶层设计。依据各级财政部门全面实施预算绩效管理的实施意见，结合县域实际，确保预算绩效管理工作有力、有序、有效推进。在预算管理的主要内容、环节、基础等方面，健全和修订涵盖绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价管理、评价结果应用管理、绩效信息公开等各环节的预算绩效管理制度和实施细则，做到有政策可依、有办法指导、有规范约束，把绩效理念和要求融入财政业务管理制度。
着力健全管理链条。一方面将县级预算部门及所属预算单位,资金范围包括部门和单位管理使用的所有财政性资金纳入绩效管理。另一方面在预算申报、编制环节、执行环节实行预算绩效管理。源头上提高决策和预算安排的科学性、精准性；实施中动态跟踪分析，发现问题及时纠正，促进绩效目标顺利实现；实施后全面评估项目实施效果，将绩效情况与预算安排和政策调整挂钩，实现绩效激励约束见效。
着力强化绩效目标管理。一是将绩效目标设置作为项目入库和申请预算的前置条件，对未按要求设定绩效目标或审核未通过的不得安排预算，绩效目标要与预算同步批复下达，确需调整的按程序报批。二是将财政投资评审和投资项目审计融入预算绩效管理，对发现与绩效目标出现偏离的，进行整改或按照有关程序调减并停止拨付资金，促进绩效目标如期实现。三是择优选择第三方机构参与预算绩效管理，对新增预算需求的必要性、绩效目标的合理性等方面进行评估，建立起以政府绩效为导向的理财观、用财观，切实提升预算资金使用效益。
着力加强绩效评价成果运用。严格落实政府过“紧日子”的要求，建立绩效管理成果挂钩机制，将绩效评估结果作为安排新项目的设立、预算安排、部门整体绩效和以后年度预算的重要依据，进一步压实预算单位的绩效责任。严格按照“花钱必问效、无效必问责”原则，体现奖优罚劣和激励相容导向，切实提高财政衔接资金使用效益。适时将重点评价结果、项目整改情况向县人大报送，向社会公开，接受县人大和社会监督，以增强财政资金使用的透明度、规范性和约束力，发挥绩效评价对财政资金的跟踪问效作用和决策信息反馈作用。
