4月18日-19日，全省供销社系统基层示范片区现场会在邯郸召开。省供销社二级巡视员李元新，监事会副主任、合作指导处处长万金林，省社有关处室人员，邯郸市社党组书记、理事会主任张军，三级调研员崔勇，各市供销社分管主任及合作指导处（基层处）负责人，部分基层示范片区县社主任等参会。总社信息中心王子翔应市社邀请参会。邯郸市政府办公室三级调研员张建东、曲周县委书记孟凡雄、代县长李冬晨、副县长路风杰参加相关活动。
4月18日上午，与会人员现场观摩了曲周大河道供销社为农服务中心、节水农业全产业链土地托管地块、曲周县供销智慧物流园、相公庄村供销社、河北曲辰农业科技有限公司、胡近口村供销社、曲周县综合服务中心、曲周县农村产权交易中心，实地了解土地托管、农产品生产加工及冷链物流配送、村社共建、净菜、中央厨房、五方共建、农村产权等工作开展情况。
4月18日下午，与会人员实地调研邯郸市供销社供销大集、农副产品展厅新疆、安阳、扶贫县特产，市农村产权交易第一分公司、日用消费品中心、为农服务中心，邯郸市农村产权交易中心，邯郸市名优特产店、河北省援疆？冀疆合作新疆特产精品店等经营服务开展情况。
4月19日上午，在曲周县一鹗大酒店五楼会议室召开现场推进会。曲周县代县长李冬晨致辞并典型发言，邯郸市供销社、定州市社、沧州市黄骅市社做典型发言，辛集市、隆尧县、栾城区、涿鹿县、涿州市、宽城县、遵化市、青龙县、固安县、故城县做了书面交流。
市供销社张军主任以《创新基层示范片区建设 着力打造中国式现代化邯郸供销为农服务场景》为题，以PPT形式从三个方面就邯郸市供销社系统高标准打造基层示范片区，带动系统高质量发展，展现中国式现代化邯郸供销服务“三农”场景的经验做法作了典型发言。
一是强化顶层设计，实行精准推进。引导全系统在抓基层、打基础上下功夫，全力构建市、县有龙头企业、乡镇有为农服务中心、村有综合服务社的基层组织体系。
二是强化试点示范，突出创新发展。按照科学规划、因地制宜、集中连片、动态提升的思路，打造1个省级、3个市级基层示范片区，利用1-2年时间，在示范片区所在每个县级社重点培树3-5个综合实力强、服务功能完备、有社会影响力的示范典型，全面发展“生产生活型”基层社为农服务中心、“村社共建型”基层社、“融合共建型”综合服务社、市县级“为农服务型”社属龙头企业等四大中国式现代化邯郸供销为农服务场景。
三是强化制度保障，提升片区效能。按照“一个规范”“六项制度”“三部一中心”“四个统一”规范建设基层社为农服务中心，按照“五有”标准，规范建设村级综合服务社（农资、农副产品、日用品、再生资源、电商、农村产权等服务站点），夯实基层基础，筑牢服务阵地，提升全系统服务农民生产生活能力和水平。
最后，省供销社二级巡视员李元新在讲话中指出，邯郸市社和曲周县社基层示范片区建设全面、可学、可鉴、可复制，对下一步推进全省供销社系统基层示范片区工作提供了宝贵经验做法。他指出：
一是要加强规范建设。各市县社要因地制宜选好切入点，坚持为农服务宗旨、合作经济属性、市场化运作、统筹协同推进，规范新建，规范制度标识，规范开放办社，做好基层示范片区规划建设工作。要推进“村社共建”，共建合作组织，共搭、生产生活服务平台；要推进“两社融合”，提升基层社服务能力和综合实力；要推进项目带动，做到为农服务项目发展到哪里，基层社就建设到哪里，供销服务就延伸到哪里。2023年，通过“空白抓重组、薄弱抓改造、较强抓提升”，争取实现乡镇基层社全覆盖。
二是加快提质发展。要推进基层社改造。通过改造提升弱社、升级做优强社、强化县域统筹，发挥县级社承上启下的关键作用，立足城乡融合发展，统筹运营县域内供销社资源，组织实施好基层社改造，促进乡村组织振兴。同时，妥善清理“空壳社”“僵尸社”，基层社改制后的剩余资产由县级社代为行使所有权和管理权。2023年，每个市级社要组织不少于3家社有企业对接基层社。省社每半年对示范片区县级社进行动态调整，剔除工作进展缓慢县级社，新增成效突出县级社，形成能进能出的动态管理机制。省社将在系统评先表彰、新网工程资金、社有企业投资和对接部门争取涉农资金等方面，向示范片区倾斜。
三是推进农业社会化服务提档升级。要实施农业服务主体提升工程，积极争取2023年开展农业社会化服务试点资金积极开展全托管服务，提升服务质量。要实施龙头企业带动工程，2023年，各市县社也要围绕当地特色农业产业，在农业社会化服务领域重点打造1-2家带动能力强的社有企业，在服务带动当地农业产业链供应链现代化建设方面的发挥积极作用。要实施农业全产业链壮大工程，以健全农业生产服务体系为突破口，以重点项目建设为牵引，以完善利益联结机制为纽带，抓住“粮、水、田、种、园、储、加、销”八个关键环节，凝聚全系统力量，共同打造产业链条全、联农带农紧的农业全产业链条。
